Se former à l’esprit critique, à la communication et à l’éthique professionnelle
Connaître, maîtriser, évoluer
Aujourd’hui, on maîtrise l’acquisition des compétences professionnelles techniques (hard skills) : mais qu’en est-il des savoirs-être humains et relationnels au travail ? Ces compétences transverses (soft skills) ou savoirs-être qui garantissent l’adoption effective d’un changement stratégique, la réussite d’un projet, la résolution d’un conflit, la capacité de faire solidement équipe face à une crise ?
Maintenant plus que jamais, savoir gérer et transformer des émotions bloquantes, des postures individualistes, ou encore des clivages hiérarchiques ou intra-équipes est une véritable opportunité pour faire évoluer votre organisation, dans la durée et en profondeur. En osant faire confiance à votre plus grande force de transformation : votre capital humain.
C’est pourquoi huma vous propose le pas de côté du meilleur des sciences humaines, facilement accessible et intégrable, au service des besoins en montées de compétences relationnelles de vos collaborateurs-rices.
Équipes, managers, dirigeants, découvrez trois formations transverses d’une journée chacune, adaptables à la spécificité de vos enjeux :
Développer sa diplomatie professionnelle
dans des contextes de tensions relationnelles
Affûter son esprit de discernement
dans des contextes de crise ou d’incertitude
Faire grandir son éthique professionnelle
dans des contextes de changement
Loin d’être théorique et descendante, chaque formation place au cœur de son approche des jeux brise-glace, des ateliers et des échanges croisant les outils et repères transmis avec des situations clés vécues au travail.
Nous venons à domicile ! Les formations sont dispensées en présentiel, dans vos locaux, pour des groupes de 8 participant·es maximum, afin de garantir l’efficacité des échanges et du processus d’appropriation.
Vous souhaitez éviter l’effet soufflé de l’après-formation ? huma vous propose des ateliers d’ancrage et d’approfondissement des compétences acquises.
huma est portée par l’Organisme de Formation Noetic Bees, certifié Qualiopi depuis 2021.
Les formations sont donc entièrement finançables par votre OPCO !
Développer sa diplomatie professionnelle
Comme Socrate qui dialoguait pour accorder différents points de vue sur un sujet, le ou la diplomate échange pour bâtir un compromis opérationnel, relationnel ou stratégique au travail.
Le ou la diplomate, c’est la personne capable de générer une passerelle entre deux niveaux de besoins différents (le sien et celui de son interlocuteur-rice), afin d’anticiper ou de pallier à tout différend.
Que ça soit entre pairs ou dans le dialogue hiérarchique, la diplomatie a été de tout temps une compétence incontournable pour créer de la fédération, de la solidarité et un chemin d’action commun et efficace par-delà les singularités individuelles. Une compétence essentielle pour oser se parler de ce qui fait obstacle et pourrait nous mettre en guerre, mais avec les armes de la paix.
L’objectif de cette formation d’une journée, à destination des équipes, des managers et/ou des dirigeants, est d’acquérir 4 compétences clés pour générer le bon niveau de diplomatie et de dialogue professionnel dans des contextes de tensions :
- L’épochè ou l’art de l’agilité relationnelle
- La maïeutique ou l’art de questionner
- La parrêsia ou l’art de la franchise
- Le compromis ou l’art de la co-responsabilisation
Affûter son esprit de discernement
La complexification VICA de nos contextes de travail (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu) rend aujourd’hui toute prise de décision – opérationnelle, managériale ou stratégique – ambivalente, c’est-à-dire qu’elle implique nécessairement à la fois des impacts positifs et négatifs.
L’esprit de discernement, c’est la capacité à trier subtilement le vrai du faux, le bon du mauvais, pour pouvoir choisir efficacement et en conscience le meilleur point de vue à adopter vis-à-vis d’une question complexe et/ou urgente.
L’objectif de cette formation d’une journée, à destination des équipes autonomes, des managers et/ou des dirigeants, est d’acquérir 4 compétences clés pour exercer le bon niveau de discernement dans des situations complexes ou de crise :
- La problématisation ou l’art d’identifier les bonnes questions à se poser
- La clarification des termes ou l’art de générer une vision commune dans l’incertitude
- Le perspectivisme ou l’art de l’agilité cognitive
- L’intelligence situationnelle ou l’art de l’agilité décisionnelle
Faire grandir son éthique professionnelle
Là où la morale prescrit une règle d’action qui s’applique de manière égale à tous, l’éthique sert au contraire à questionner nos manières d’agir vers plus d’équité.
Toutes les lois, chartes, normes et protocoles ne savent pas nécessairement tous répondre aux nombreux dilemmes qui nous assaillent dans notre quotidien professionnel. Surtout dans des contextes de travail de plus en plus changeants et diversifiés.
L’éthique vient pallier à cette lacune en proposant un espace d’explicitation et de questionnement des valeurs d’action réelles d’une équipe, d’un management ou d’une culture d’organisation. Un espace dans lequel le dire et le faire se cherchent et tentent de s’accorder.
En cela, l’éthique reste aujourd’hui le meilleur moteur d’engagement d’une personne ou d’un collectif vers une action solide, efficace et éclairée.
L’objectif de cette formation d’une journée, à destination des équipes, des managers et/ou des dirigeants, est de maîtriser 4 compétences clés pour comprendre, maîtriser et animer une réflexion éthique individuelle, collective et institutionnelle dans son milieu professionnel :
- Le discernement éthique
- Les 4 niveaux d’éthique
- Les 4 styles éthiques
- L’animation de l’éthique
Témoignages
N’attendez plus pour vous former aux compétences de demain : émotions, dialogue, management et valeurs n’auront plus de secrets pour votre leadership !